El diagnóstico de las dos semanas más convulsas del Grupo Orlegi en el Sporting

El ambiente que rodea al Sporting de Gijón dista mucho de lo que debería ser este punto de temporada. Con el equipo apurando sus opciones de colarse entre los seis primeros, el clima social no corresponde a la situación. La relación entre la directiva rojiblanca y la masa social del Sporting vive uno de los momentos más delicados en los últimos años. El suplemento y los sucesivos comunicados han sido las gotas que colmaron el vaso de la paciencia sportinguista.  

La jornada del miércoles no consiguió apaciguar unas aguas ya de por sí revueltas. La solución propuesta por el Sporting de Gijón para atajar la polémica del pago extra por parte de los socios no ha terminado de cuajar entre a la afición. A ojos de la directiva del club, la situación no llega solo por el manido suplemento. "Estoy convencido de que no es un tema del suplemento, es una acumulación de varias situaciones y de varios intereses. El suplemento ha sido la gota que derramó el vaso", explicó José Riestra, presidente del Sporting, en una entrevista concedida a La Nueva España. También expuso sus opiniones en una charla con el diario El Comercio. 

Comunicado oficial.#RealSporting

— Real Sporting (@RealSporting) March 25, 2026

El máximo responsable de gestión del Sporting de Gijón vive su situación más convulsa desde su llegada a los mandos rojiblancos. Una crisis social que el club no ha sido capaz de gestionar. La solución final viene de la mano de una confianza que el Sporting ha perdido en las últimas semanas. Es lo único que puede hacer creer al aficionado: pensar que el abono de la temporada 2026-2027 no va a crecer para contrarrestar los 'aplazamientos' de este curso. Sobre ese aspecto, a pesar de sus comparecencias, Riestra no se ha pronunciado. Sí incidió en la apuesta económica del Grupo Orlegi. No gustaron ciertos calificativos. 

"Es una sorpresa muy grande (...) Después de cuatro años de gestión del Grupo y haber cubierto pérdidas por 16 millones de euros, hacer aportaciones de capital por 7, hacer un préstamo participativo por 12, y comprar jugadores... a veces creo que esa parte se pierde. Hemos comprado al Sporting jugadores para llevarlos a otros equipos del Grupo por más de 6 millones de euros. No alcanzamos a entender dónde se nos califica de peseteros", añadió Riestra. 

Sí que lo ha hecho el gestor mexicano acerca del proyecto del Sporting. Lo hizo apostando por una línea continuista de cara a la próxima temporada. "No hay que tomar medidas drásticas. Tenemos un gran ejemplo en el líder de la competencia de este año, el Racing de Santander (...) Lo que le digo de cara al próximo torneo es que vamos a apostar por continuidad. Creo que tenemos una base de jugadores que hemos venido mejorando. Hoy el 70% del plantel tiene contrato (...) Me toca ver lo que ha pasado con el Arsenal y, a base de continuidad, han mantenido una idea. Caminaremos en esa línea", expresó Riestra en la conversación con LNE. 

La mayor crisis con la que le ha tocado lidiar a José Riestra llega en un momento clave del campeonato, con el Sporting apurando sus opciones de colarse entre los seis primeros y pelear por el ascenso a la máxima categoría. "Hoy depende 100% de nosotros, está en nuestras manos. Si salimos con esa convicción... Creo que quedan muchos partidos por delante y matemáticamente es posible (...) Lo he hablado con muchos jugadores en estos últimos días y creen que tenemos la capacidad para conseguir el objetivo y hay que pelear por ello. Y si no se consigue tendremos que ponerle el adjetivo de que un año más nos quedamos fuera", argumentó José Riestra en la charla con El Comercio.