Irarragorri y el futuro de Mareo: "No es suprimir, es hacer crecer"

Alejandro Irarragorri tomó la palabra. Lo hizo el presidente del Grupo Orlegi en la inauguración oficial del Sports Bar Mareo, un nuevo espacio que supone el punto y final a un proceso de obra con el que ha tenido que convivir la Escuela de Fútbol del Sporting de Gijón. A las puertas del establecimiento, Alejandro Irarragorri habló ante los medios de comunicación sobre la actualidad rojiblanca. En especial, se incidió en el proceso de reestructuración que Orlegi plantea en las categorías inferiores del Sporting de Gijón. Estas fueron las palabras de Irarragorri. 

La reforma: "Más que una cafetería, esto es Mareo Sports Bar. Es un concepto diferente. Es un punto de convivencia para la gente que visita Mareo. Van a tener que probarlo porque culmina todo el proceso de obras de 40 meses y lleva a Mareo, 51 años después de su fundación, al mismo punto de exigencia". 

La Residencia: "Un equipo de fútbol tiene muchas responsabilidad. La primera es la ilusión de la afición. Eso hay que regresarlo con entrega, goles son amores y triunfos son emociones. Eso hay que conseguir en el campo. Pero también hay responsabilidad fortalecer las líneas de ingreso del club. Mareo tiene belleza natural, gran diseño y puede crecer en muchos sentidos. Nuestros campamentos de verano ya son de primavera y puede ser en invierno. El cambio de clima influye. Se puede disfrutar de la fantasía de Asturias en muchos sentidos distintos. Hemos diseñado alianzas en Estados Unidos para atraer el turismo, vienen familias. Y eso suma a lo que la ciudad requiere. Pensar en el turismo deportivo es la clave". 

Reestructuración de la cantera: "Mareo es un centro de formación, es su vocación número uno. Tenemos que evolucionar y eficientar todas las estrcuturas. Hay que diferenciar el fútbol profesional, base y recreacional. En eso está trabajando Pepe (Riestra) y en los próximos días se conocerá". 

Eliminación de los benjamines: "No estamos para suprimir nada, estamos para maximizar todo. Eso quiere decir ser más eficientes. Hay mucho ruido de gente malintencionada sobre lo que se está haciendo. Se está respetando la vocación de Mareo y la responsabilidad que tiene el Sporting con Gijón y su poder de captación. El fútbol evoluciona, se está procurando tener la gran diferenciación entre los diferentes tipos de fútbol". 

Objetivo: "Un equipo tiene muchas líneas de inspiración. una, es extraordinario. Es la afición. Apasionada, leal, soñadora. Viviendo aquí uno se acostumbra a eso. Veo muchas aficiones y lo que hay aquí es extraoridnario. El nivel de excelencia viene de varias partes. Nuestro sistema está basado en la mejora de infraestrcuturas. Mareo tiene infraestrucuteas de primer mundo en todos los sentidos. Tiene que basarse en la intensidad de cada actuación. Y luego, los procesos. Son más importantes que los resultados. Si te enfocas en el proceso, logras grandes resultados. No estamos donde queríamos estar, pero tenemos montado todo lo demás. La gente da ejemplo con sus acciones. Eso hay que transmitirlo dentro y fuera del campo. Estamos en deuda con los resultados deportivos, pero todo lo que rodea nos ha hecho crecer mucho. 

El Molinón y la propuesta de Anselmo López: "No sabía que se está pensando en mover de su sitio el estadio. Hace unos años se concedió la concesión de los bajos, el mejor negocio de Gijón, con eso se reconstruyó El Molinón. Entiendo que es una concesión de 60 años. El Moilnón necesita grandes reformas y habrá que entender como se puede reformar para mantener su tradición, pero ser innovador y seguro. Hay mesas de trabajo para encontrar la generación de ingresos y como tener un mejor molinón para todos. 

Cambios de propiedad en Atlas: "Sabíamos que ese proyecto tenía una temporalidad, lo hemos gestionado siete años. Conseguimos dos campeonatos. Hoy tiene una estructura de primer mundo. La Academia AGA es un lugar fantástico. Tenemos que pasar la oferta a otro grupo que lo haga como nosotros. Estamos en un proceso con un. banco de inversión estadounidense. Miguel Bejos es un buen amigo, tiene empresas en Asturias. Son una de las partes del proceso". 

¿Repercute la venta de Atlas al Sporting?: "Hemos invertido mucho en el Sporting. Hemos asumido pérdidas y realizando aumentos de capital. la venta de atlas va a suponer a nivel grupo una reconformación de nuestras tropas y del enfoque que tenemos. Es el compromiso que tenemos hacia Asturias y Gijón. Ahora tenemos aquí a uno de los grandes líderes del Grupo. 

¿Habrá benjamines con la camiseta del Sporting en Mareo?: "Seguramente sí. Pero no quiero entrar a detalles. Aquí estamso tratando de evolucionar y hacer lo mejor por el Sporting y por Mareo. Queremos separar futbol profesiponal, del fútbol base y del fútbol recreacional. Tenerlas juntas no nos ayuda. Hay mucho ruido. No estamso en un momento de anunciarlo, pero estamso ewn vías de poder anunciarlo. No es suprimir, es hacer crecer todo lo que nos toca hacer y lo que relaciona el fútbol con la sociedad. 

Venta de jugadores en caso de no ascender: "Hablar de casos hipotéticos es soñar en el aire. Tenemos una posibilidad que no está en nuestro control. Tenemos jugadores, instalaciones y afición. Tenemos fortalezas para conseguir más puntos. Hay 42 puntos por disputar. Tenemos que buscar cada uno de ellos. Nuestra cabeza tiene que estar en el presente y en ir a ganar de visita lo que ganamos de local. Hay que ir a la nieve a por tres puntos".