El Sporting ya ha empleado más de 23 millones de euros del Plan Impulso
La gran parte de los fondos CVC han ido a parar a la modernización de las instalaciones deportivas de Mareo
RSG.
El Sporting de Gijón ya ha justificado a LaLiga el gasto de 24,7 millones de euros de los fondos CVC del Plan Impulso. La entidad asturiana ha ido recibiendo pagos desde enero de 2022. El último de ellos, de 1,4 millones de euros, lo percibió en agosto de 2024.
A punto de liquidar los 27,9 millones de euros que le corresponden, ahora lo que va tocando es devolver. No en vano, el conjunto gijonés ya ha amortizado 0,91 millones de euros de los 24,7 que ha recibido. Es decir, ahora mismo su deuda en este apartado es de 23.825.000 euros. Las devoluciones, con un tipo de interés variable e igual al 1,52% de los ingresos netos que obtiene de los derechos audiovisuales, se realizan en el mismo momento en el que LaLiga paga los derechos audiovisuales. El plazo de la amortización es de 50 años.
En cualquier caso, a fecha de noviembre, la entidad asturiana aún disponía de 1,4 millones de euros en caja y de otros 3,1 millones que no ha ingresado. Este primer saldo a favor ya disponible está justificado. Eso quiere decir que el Sporting ha remitido a LaLiga toda la documentación oportuna para acreditar la inversión de ese 1,4 millones de euros. Eso fue lo que tuvo que hacer para adquirir los 23,3 millones de euros ya invertidos. También hará lo mismo para obtener los 3,1 que aún tiene pendientes de justificación y cobro.
Entre lo invertido, las instalaciones de la Escuela de Fútbol de Mareo se han llevado la mayor partida. Se han reformado íntegramente tres campos, el edificio del primer equipo, el gimnasio y su ampliación, el bloque de oficinas, los accesos, zonas interiores, las cabañas del Campus... A ello se ha sumado la compra de maquinaria deportiva y médica. Pero aún quedan cosas por hacer. Por ejemplo, la renovación de la cafetería, los espacios de trabajo y vestuarios del fútbol base y, si alcanza, la reforma del campo número 5.
Además, en infraestructuras no solo se ha invertido en Mareo. El Molinón ha sido otro de los centros de actuación. Allí se ha reordenado las zonas de trabajo, se ha monitorizado o digitalizado el piso de oficinas, la reforma del terreno de juego y una serie de mejoras para adecentar determinados espacios. Incluso se ha potenciado la generación de ingresos ampliando la oferta al alcance del aficionado. Todo lo ya realizado en infraestructuras ha representado alrededor del 70% de los 23,3 millones de euros ya invertidos.
El resto, a partes iguales de un 15%, ha ido a parar a la reestructuración de deuda y al tope salarial. Un aumento, el del gasto en el primer equipo, que según la entidad asturiana ya no ha sido posible en este último mercado. De ahí que el presidente ejecutivo David Guerra insistiera en que el Sporting había empleado todos los recursos disponibles en la plantilla. La de la temporada pasada tuvo un coste de casi 10 millones de euros. La de la actual temporada se conocerá cuando las cuentas del ejercicio en marcha sean públicas.
